Constituez votre équipe tech à distance, en toute flexibilité
De mauvais choix techniques ? Une pile de bugs à résoudre qui ralentit votre time-to-market ? Une roadmap produit consistante ? Une refonte technique ou migration ? Des contraintes de coûts ?
Au sein de notre vivier de talents internationaux, nous vous mettrons à dispositions les développeurs qui résoudront vos problèmes et qui contribueront à la réussite de vos projets.
Avis clients
Une très bonne collaboration avec Aventique avec qui nous travaillons en direct depuis plus d’1 an. Très content de la valeur délivrée par leurs consultants/développeurs sur notre app ecommerce.
Alexis Marçais
Directeur IT E-Commerce & CRM (EME) - SEPHORA
J’ai travaillé avec Djamel et son équipe à plusieurs reprises et ils forment une équipe hautement professionnelle d’experts mobiles.
Vincent Vainunska
Digital strategy & innovation - Adidas
Top CEO, Top équipe. Nous avons eu l’occasion de développer notre application BYMOV avec eux, les développeurs ont bien délivré. Bravo !
Farid Sayad
CEO & Founder - BYMOV
Djamel Zahal, via sa société Aventique, a effectué un travail de qualité et a été très professionnel au cours de ses différentes missions pour Moneyweb. Je ne peux que recommander ses services.
Carim Joomun
Directeur General Adjoint - MoneyWeb (NextRadioTV)
Pourquoi externaliser votre IT avec nous ?
Nous aidons les entreprises et startups à scaler leurs projets en combinant un accès global aux talents et un suivi opérationnel européen.
🧠 Accès mondial aux talents
Profitez d’un réseau de développeurs sélectionnés dans plusieurs régions : compétents, fiables et alignés sur votre fuseau horaire.
💸 Optimisation des coûts
Réduisez vos coûts de développement jusqu’à 50 %, sans compromis sur la qualité.
⚡ Démarrage rapide
Intégrez un développeur en moins de deux semaines. Ajustez la taille de votre équipe à tout moment.
🤝 Gestion simplifiée
Nous gérons les contrats, la paie et les aspects légaux — vous restez concentré sur votre produit.
Nos expertises techniques
Nos développeurs couvrent l’ensemble des technologies nécessaires à vos projets.
Frontend
React, Angular, Vue.js
Backend
Node.js, Python, PHP, Java, .NET
Mobile
React Native, Flutter, Swift, Kotlin
DevOps & Cloud
AWS, Docker, Kubernetes, CI/CD
QA & Design produit
Tests manuels et automatisés, UX/UI design
Comment ça fonctionne ?
1️⃣ Vous décrivez vos besoins
Compétences, expérience, stack, durée, fuseau horaire…
2️⃣ Nous sélectionnons les meilleurs profils
Vous recevez une shortlist de développeurs pré-qualifiés en quelques jours.
3️⃣ Vous démarrez rapidement
Ils intègrent vos process et outils — nous gérons toute la partie administrative.
FAQ
Quels sont les avantages de recruter des talents internationaux ?
Les remote developers permettent de :
trouver rapidement les compétences rares,
réduire les coûts salariaux de 30 à 60 %,
accéder à des équipes disponibles immédiatement,
maintenir la flexibilité (scaling up/down facile),
et couvrir plusieurs fuseaux horaires.
C’est un modèle agile, parfaitement adapté aux startups et aux scale-ups.
Quels profils de développeurs pouvez-vous proposer ?
Nous proposons des profils frontend, backend, full-stack, mobile, DevOps, QA, UI/UX designers, et parfois même des project managers techniques.
Tous nos talents sont sélectionnés, testés techniquement et évalués sur leur soft skills et communication en français ou anglais.
Comment sélectionnez-vous les talents à distance ?
Chaque profil passe par un processus de qualification en plusieurs étapes :
tests techniques sur leur stack principale,
entretien de motivation et communication,
vérification des références professionnelles,
validation de la disponibilité et des conditions contractuelles.
Seuls les meilleurs profils (environ 10 %) sont présentés aux clients.
Combien de temps faut-il pour intégrer un développeur ?
En moyenne, il faut 7 à 10 jours entre la définition du besoin et le démarrage effectif.
Nous avons souvent des profils disponibles immédiatement, ce qui permet un onboarding très rapide.
Proposez-vous des contrats courts ou longs ?
Les deux.
Nos clients peuvent tester un développeur sur un mois, puis prolonger selon les besoins.
Le modèle est basé sur des collaborations mensuelles renouvelables, sans engagement à long terme.
Quelle est la différence entre outsourcing, nearshore et offshore ?
Outsourcing : externalisation en général, sans notion de distance.
Nearshore : externalisation dans un pays proche, souvent même fuseau horaire (ex. France → Europe de l’Est ou Maghreb).
Offshore : externalisation plus lointaine, souvent en Asie ou en Afrique.
Le nearshore est souvent préféré pour la proximité culturelle et linguistique, alors que l’offshore maximise les économies de coûts.
Les développeurs travaillent-ils selon mon fuseau horaire ?
Oui.
Nous adaptons le recrutement selon votre zone horaire principale (CET).
Les développeurs basés en Afrique du Nord ou en Europe de l’Est travaillent exactement sur les horaires européens, tandis que ceux d’Asie peuvent travailler en décalé partiel, selon le besoin (souvent en shift de 3–4h).
Comment gérez-vous la communication et le suivi ?
Nous intégrons les développeurs directement dans vos outils : Slack, Jira, Trello, GitHub, Notion…
Un account manager reste également disponible pour le suivi, la performance et la continuité de mission.
Quelle est la durée minimale d’un contrat ?
La durée minimale recommandée est de 1 mois, ce qui permet de tester la collaboration et d’évaluer la qualité technique et humaine.
Ensuite, les contrats peuvent être prolongés librement selon vos besoins.
Les développeurs parlent-ils français ?
Une partie de nos talents, notamment en Afrique du Nord, est francophone.
Dans les autres régions (Europe de l’Est, Asie), nous privilégions les profils à l’aise en anglais professionnel.
Nous pouvons adapter la langue selon votre équipe interne.
Quels types de projets peuvent être externalisés ?
Pratiquement tous :
Développement web et mobile,
SaaS, plateformes B2B/B2C,
refontes techniques, migrations,
intégration API,
maintenance évolutive, QA, DevOps…
Certaines entreprises externalisent aussi des fonctions complètes (ex. QA team, data engineering…).
Comment assurez-vous la qualité du code ?
Tous les développeurs sont évalués sur des tests techniques et travaillent sous revue de code systématique (GitFlow, Pull Requests).
Nous pouvons aussi mettre en place des code reviews externes et des standards d’assurance qualité selon vos pratiques.
Quelle est la différence entre IT Outsourcing et Staff Augmentation ?
L’IT Outsourcing délègue un projet complet à une société externe.
La Staff Augmentation, en revanche, consiste à intégrer des talents externes dans votre équipe existante (sous votre management direct).
Notre modèle combine les deux : vous gardez le contrôle, mais avec la simplicité de l’externalisation.
Pouvez-vous gérer la partie légale et contractuelle ?
Oui.
Nous gérons toute la conformité légale, fiscale et RH dans chaque pays.
Vous signez un contrat unique avec notre structure européenne, et nous nous occupons du reste (contrats locaux, paiements, taxes…).
Comment garantissez-vous la confidentialité et la sécurité ?
Tous nos développeurs signent un accord de confidentialité (NDA) avant chaque mission.
Nous respectons le RGPD, et pouvons travailler avec vos propres procédures de sécurité et d’accès (VPN, GitHub privé, etc.).
Quelle taille d’équipe puis-je externaliser ?
Cela va du développeur seul à une équipe complète de 10+ développeurs.
Nous accompagnons aussi bien les startups early stage que les ETI souhaitant externaliser des pôles entiers de développement.
Est-ce adapté aux startups ?
Absolument.
Le modèle remote / flexible est parfait pour les startups : il permet de scaler rapidement, de tester un MVP à moindre coût, et d’ajuster les effectifs sans rigidité RH.
Beaucoup de startups en France utilisent déjà ce modèle (notamment dans le SaaS, la FinTech ou l’e-commerce).
Pourquoi choisir un partenaire plutôt qu’un freelance seul ?
Avec un partenaire d’outsourcing, vous bénéficiez de :
garanties de continuité (remplacement rapide si besoin),
une vérification des compétences,
un cadre contractuel sécurisé,
et un support RH/tech pour éviter toute rupture.
C’est la différence entre un recrutement individuel et une collaboration professionnelle structurée.
Les développeurs travaillent-ils à plein temps pour nous ?
Oui. Les développeurs intégrés à votre équipe se consacrent exclusivement à votre projet pendant toute la durée du contrat. Ils participent à vos réunions, vos rituels et vos outils internes comme n’importe quel membre de votre équipe.
Pourquoi choisir Aventique pour structurer votre équipe TECH ?
Parce que nous ne nous contentons pas de “trouver des développeurs”.
Notre objectif est de vous aider réellement à structurer, renforcer et faire grandir votre équipe tech, dans la durée.
En complément de nos talents, vous bénéficiez d’un accompagnement humain et stratégique.
Avec 13 ans d’expérience dans la tech et des références comme MyLittleParis, TradingSat, SEPHORA, Dior Couture, nous comprenons vos enjeux business et vos contraintes de delivery.
Notre expertise couvre aussi le recrutement, la structuration d’équipes et la gestion de projets à distance, ce qui nous permet de vous apporter un regard extérieur constructif sur vos problématiques spécifiques.
En clair : Aventique, c’est la réactivité d’un partenaire opérationnel, avec la vision d’un expert produit et technique.
Études de cas – Externalisation IT & Remote Talents
Contexte :
Clariane, groupe européen de santé et services à la personne, souhaitait accélérer la modernisation de ses outils internes (gestion RH, planification, suivi des soins) sans alourdir sa structure salariale.
Défi :
Difficulté à recruter localement des développeurs seniors sur des stacks spécifiques (React, Node.js).
Besoin d’une équipe évolutive, capable de s’intégrer dans un environnement hautement réglementé.
Solution :
Mise en place d’une équipe dédiée de 4 développeurs full-stack basée en Afrique du Nord, encadrée par un lead technique en Europe.
L’équipe travaillait en direct avec les Product Owners de Clariane, via les outils internes du groupe.
Résultat :
Réduction des coûts de 40 % par rapport à une équipe 100 % européenne
Délai de livraison réduit de 25 %
Taux de satisfaction interne > 90 %
Aucune rupture opérationnelle, l’équipe est restée active sur 3 projets successifs
Contexte :
Sephora, acteur international du retail beauté, souhaitait accélérer le développement de ses applications mobiles tout en gardant un haut niveau d’exigence technique et de qualité.
Leur objectif : accélérer la livraison de nouvelles fonctionnalités sur leurs apps iOS et Android, sans perturber les équipes internes ni alourdir leur structure salariale.
Défi :
Le groupe faisait face à une forte pression sur les délais, notamment pour des campagnes marketing et des mises à jour omnicanales.
Les ressources internes étaient déjà mobilisées sur la roadmap principale, rendant difficile l’ajout de nouvelles fonctionnalités sans retarder les sprints en cours.
Solution mise en place :
Nous avons constitué une équipe mobile dédiée composée de :
2 développeurs iOS,
2 développeurs Android,
1 QA Engineer (Quality Assurance),
sélectionnés pour leur expérience sur des applications à fort trafic et leur maîtrise des environnements CI/CD complexes.
L’équipe a été intégrée directement au sein du workflow de Sephora, participant aux cérémonies Agile (daily, sprint planning, reviews) et collaborant via les outils internes (Jira, Confluence, GitHub, Slack).
Résultats :
Livraison de nouvelles fonctionnalités 30 % plus rapidement que prévu initialement.
Zéro régression majeure détectée sur les versions déployées grâce à un processus QA renforcé.
Amélioration notable de la vélocité mobile, sans perturber la roadmap existante.
Satisfaction élevée des équipes internes : collaboration fluide, communication claire, intégration rapide.
Contexte :
Une startup SaaS française proposant un outil de gestion des congés venait de lever 2M€.
L’équipe tech devait passer de 3 à 10 développeurs en 6 mois pour livrer un module Analytics.
Défi :
Tension sur le marché du recrutement tech en France, lenteur des processus RH, besoin d’intégrer vite sans diluer la culture produit.
Solution :
Mise à disposition de 3 développeurs front-end React et 2 back-end Node.js depuis l’Europe de l’Est et le Maghreb, intégrés directement à l’équipe produit.
Résultat :
Projet livré 3 mois plus tôt que prévu
Aucun turnover
Coût d’acquisition par développeur divisé par deux
Maintien de la vélocité grâce à un management unifié (scrum en interne)
Contexte :
Un grand groupe industriel français (énergie & équipements) disposait de multiples applications métiers obsolètes (Java, .NET).
Le coût de maintenance local était devenu prohibitif.
Défi :
Trouver des profils seniors pour la maintenance et la migration progressive des systèmes existants, tout en garantissant la continuité de service.
Solution :
Création d’un centre de maintenance délocalisé avec une équipe de 5 ingénieurs back-end au Maghreb, coordonnée par un chef de projet technique en France.
Résultat :
Coût de maintenance réduit de 45 %
Disponibilité 7j/7 avec astreinte partagée
Migration réussie vers un environnement cloud (Azure)
Amélioration des temps de réponse et de la satisfaction des utilisateurs internes
Contexte :
Une société éditrice de logiciels comptables (20 ans d’existence) voulait moderniser son interface sans interrompre le service pour ses 30 000 clients.
Défi :
Manque de ressources UX/UI internes et besoin de compétences spécifiques en design system et accessibilité.
Solution :
Mise en place d’une cellule design externalisée : 1 Product Designer + 1 UX Researcher + 1 intégrateur front-end.
Les équipes travaillaient en étroite collaboration avec les chefs de produit.
Résultat :
Nouvelle interface livrée en 6 mois
Satisfaction client +28 %
Adoption fluide par les équipes internes
Design System réutilisable sur l’ensemble des produits
CHIFFRES CLÉS
Collaborateurs
Projets livrés
Ans d'existence